1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
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 bis 90 Min.
 über 90 Min.
53 Tools gefunden
zum Tool: Coaching-Tool: Motiv-Wert-Interaktion
Mit dem Tool wird zum Abschluss des Coachings die Wechselwirkung zwischen Kontext, Verhalten, Motiv und Wert analysiert, um zu überprüfen, ob das Anliegen des Klienten zur Veränderung gleichermaßen von 'kognitiver Einsicht' ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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Mit dem Tool wird zum Abschluss des Coachings die Wechselwirkung zwischen Kontext, Verhalten, Motiv und Wert analysiert, um zu überprüfen, ob das Anliegen des Klienten zur Veränderung gleichermaßen von 'kognitiver Einsicht' ... zum Tool

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zum Tool: Übung für Coachs: Das Ideal-Ich im Interview
So mancher Politiker antwortet im Interview geschickt: Er stellt die Welt nicht so dar, wie sie ist, sondern so, wie er sie gerne hätte. Jede Wahlniederlage wird zum Sieg erklärt. Das Interview als Wunschkonzert - diesen ... zum Tool

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So mancher Politiker antwortet im Interview geschickt: Er stellt die Welt nicht so dar, wie sie ist, sondern so, wie er sie gerne hätte. Jede Wahlniederlage wird zum Sieg erklärt. Das Interview als Wunschkonzert - diesen ... zum Tool

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zum Tool: Train the Coach: Drei-Welten-Modell der Persönlichkeit
Mithilfe dieser Übung können die eigenen Rollen, ihre Prioritäten und Lebenszeitanteile reflektiert werden. Damit wird aufgezeigt, wie die Balance zwischen den unterschiedlichen Rollen der Privatwelt, der Organisationswelt ... zum Tool

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Mithilfe dieser Übung können die eigenen Rollen, ihre Prioritäten und Lebenszeitanteile reflektiert werden. Damit wird aufgezeigt, wie die Balance zwischen den unterschiedlichen Rollen der Privatwelt, der Organisationswelt ... zum Tool

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zum Tool: Übung für Coachs: Das Gold der Kompetenzen schürfen
Kompetenzen sind wie Goldkörner im Sand: Man sieht sie nicht auf den ersten Blick, man muss nach ihnen schürfen. In jedem Erfolg, den Ihr Klient erzielt, und sogar in jeder Niederlage, die er erträgt, glitzern Kompetenzen. ... zum Tool

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zum Tool: Übung für Coachs: Die Zeitschranke
Probleme haben eine unangenehme Eigenart: Sie machen sich im Bewusstsein des Klienten so breit, als wären sie nicht nur gegenwärtig, sondern allgegenwärtig. Je unlösbarer ein Problem scheint, desto schwerer gestaltet sich ... zum Tool

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zum Tool: Geschichten im Coaching: Core Story
Mit der Core Story können Einzelpersonen oder Teams Klarheit über ihre Identität, ihre Ziele und ihre Positionierung gewinnen. Sie formulieren einen Satz, der die wesentlichen Dinge auf den Punkt bringt. Wie dies gelingt ... zum Tool

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zum Tool: Übung für Coachs: Das Situations-Thermometer
Es ist wie mit dem Haar in der Suppe: Wenn der Klient in einem Problem feststeckt, sieht er nur noch, was misslingt und ihn belastet, aber nicht mehr, was funktioniert und ihn ermutigen könnte. Ein Thermometer hilft ihm, ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Übung: Der neue Bilderrahmen
Wahrheit ist das, was ein Mensch (für) wahr nimmt, ist der gemeinsame Nenner konstruktivistischer Konzepte. Ob einer glücklich ist oder unglcklich, handlungsfähig oder gelähmt, hängt kaum von den äußeren Umständen ab. Entscheidend ... zum Tool

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Wahrheit ist das, was ein Mensch (für) wahr nimmt, ist der gemeinsame Nenner konstruktivistischer Konzepte. Ob einer glücklich ist oder unglcklich, handlungsfähig oder gelähmt, hängt kaum von den äußeren Umständen ab. Entscheidend ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Frage: Das Coaching-Motiv
Wie jemand, der eine Krücke zum Gehen braucht, sich schwach auf den Füßen fühlt, so kann sich jemand, der ein Coaching beansprucht, schwach im Ziel-Erreichen fühlen. Dabei lässt sich die Tatsache, einen Coach zu konsultieren, ... zum Tool

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zum Tool: Tiefpunkte überwinden bei massiven Veränderungen: Gruppencoaching für Manager
Die Teilnehmer zeichnen jeder für sich den Kurvenverlauf ihrer beruflichen 'Ups' und 'Downs' auf einen Flipchartbogen und reflektieren insbesondere Fragen, wie sie aus ihren erlebten Tiefpunkten herausgekommen und zu neuen ... zum Tool

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